陕西日报2022年3月23日7版

从“熬资历”到“亮实绩”

本报记者 郭军 通讯员 薛红娟 李建军

北元集团化工分公司王会林通过公开竞聘，成为一级业务主管。而他是一名90后，参加工作不到7年。

“这在很多老员工眼里不可思议，当然也有一些人不服气。”北元集团企业管理部负责人说，王会林上任半年多，就通过强化点检等手段，解决了部分设备长期故障率高的问题，这说明他虽然年纪不大，但他肯干、会干，能胜任这个职位。

陕煤集团旗下的北元集团，主要从事聚氯乙烯、烧碱等产品的生产和销售，入选全国国企改革“双百企业”。

过去在北元集团经常听到这样的声音：干多干少一个样，不干也没什么关系，反正资历熬到了，有钱拿、有官当。员工的工作积极性不高。

2021年，北元集团出台《业务主管竞聘上岗机制》，在所属企业全面推行管理岗位竞聘，明确了竞聘范围、组织程序、基本条件等内容。

北元集团化工分公司16个管理岗位公开竞聘，拉开了北元集团深化三项制度改革的序幕。“竞聘”迅速成为公司里的热词，共有57人报名参加公开竞聘，一个岗位最多有12人报名竞争。

有人摩拳擦掌，有人却在嘀咕：不会是走过场吧？

这次竞聘，由北元集团领导担任“面试官”，不允许任何人打招呼。经过自主报名、资格审查、笔试、竞聘答辩、组织考察、党委会议研究等环节，北元集团党委对竞聘的各个环节严格把关，竞聘过程规范严谨。“通过亮本事、亮实绩，我们希望把那些想做事、会做事、能做事的人放在合适的岗位上。”北元集团党委书记、董事长刘国强说。

王会林等竞聘上岗的年轻人，通过实干，让化工分公司充满了活力和朝气，尤其是激发了年轻人的创新力。此后，化工分公司陆续开展了PVC装置、电气装置、VCM装置等重要技能岗位竞聘，让一批来自生产一线的技能人才走上关键技术岗位。“竞聘为年轻人提供了展示才华的机会。”成功竞聘为二级业务主管的刘钰存说。

据悉，2021年竞聘活动开展后，北元集团新上岗一级、二级业务主管51人，平级调动30人，降职7人，一批管理能力突出的年轻职工脱颖而出。

2021年，北元集团热电分公司聚焦创新改革，将生产技术中心汽机、锅炉两个运行专业合并为热机专业。合并过程中，实施公开竞聘，最终选拔出10名热机管理人员和3名班长。同时，热电分公司进一步深化绩效改革，对检修人员绩效实施工时制管理、运行人员实施岗位薪点系数管理、行政人员量化业绩考核，促进了班组提质增效，提高了工作效率。

此外，北元集团还在锦源化工公司推行职业经理人改革，在锦源化工电石分厂试行厂长年薪制考核。化工分公司推行专业装置化管理，撤销原“六科室六分厂”组织架构，新成立“五大中心”，压缩1个层级，精简7个机构，缩减292个岗位，让企业焕发出了勃勃生机，真正实现了在发展中改革，在改革中发展。

借改革春风，2021年，北元集团实现营业收入131.54亿元，同比增长33.49%；利润总额22.07亿元，同比增长12%；员工人均年收入达到13.19万元，实现了“十四五”良好开局。