作风建设专项行动开展以来，陕煤集团紧盯关键环节，剑指作风顽疾，坚持问题导向，以问题整改促作风提升、以作风提升促工作落实，确保作风建设专项行动落地落实。

以“查”为促

“把脉问诊”查堵点

陕煤集团以“勤快严实精细廉”新风正气为标准，聚焦推动企业高质量发展，采取自己找、相互提、组织查、领导点、职工评相结合的方式，深入查摆作风突出问题，确保范围全覆盖、层级无遗漏、工作无死角。集团领导班子成员围绕生产经营中心工作以及职工“急难愁盼”等方面问题深入基层一线蹲点调研，通过谈心谈话和意见建议征集，协调解决相关问题44条。集团总部围绕“五个聚焦”“三个重点领域”专项治理和突出“想干、能干、敢干”作风建设综合效果方面，采取督导检查、线上意见建议征集等方式查摆问题，以“PDCA”过程循环控制实现督导检查工作的高质量推进；所属各企业通过自查、结对互检、群众反映、网络舆情发现等多种形式查摆问题。截至目前，集团总部及所属各企业经查摆梳理作风重点问题667条，其中，已督促整改完成410条，除需长期推动落实的问题，其他问题由整改检查组动态督促，确保在年底前完成整改。

以“改”为要

重拳出击抓整改

作风建设是攻坚战，也是持久战。陕煤集团将查摆问题、整改落实一体推进，建立了问题整改信息月报制度，按照“一月一上报”“一月一汇总”的方式，定期收集汇总问题整改进展情况，及时掌握整改工作进展情况，对整改推进力度不够、进展缓慢的单位进行督促推动。同时，建立问题整改动态“清零”销号机制，制定下发了《作风建设专项行动重点问题整改销号单》，要求各单位在按期推动作风重点问题整改的同时，按照已整改完成和长期推动落实将各类问题进行分类，及时制定整改方案，明确责任领导、牵头部门、整改时限，细化具体整改措施，按照逐一整改、对账销号的要求，确保整改措施件件有结果、条条有落实，形成问题整改闭环管理。

以“干”为本

“对症下药”开良方

风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。陕煤集团坚持用改问题、解难题的实效检验作风建设的成效，不断推动专项行动向下延伸、向实着力、向深发展。红柳林矿业公司印发了《作风建设专项行动自查检视问题整改方案》，制定30条问题清单，实行“一事一审”销号管理；物资集团紧盯工作实效，坚持动态管控的思路，及时更新整改写实，确保各项整改措施全面落地落实；澄合矿业公司聚焦“深入基层调研解决职工急难愁盼问题还不够有力”的问题，建立了“领导解基层难题攻关机制”，公司领导和机关各部门围绕“最紧迫、最棘手、最关键”问题，开展专题调研50余次，征集意见43条，累计完成办实事项目655件，职工满意度稳步提升；陕煤略电公司聚焦创新创效、解决问题能力不足等问题，以学习贯彻党的二十大精神为抓手，抓好学习研讨、心得交流、主题党日、专题辅导、知识测试、党员实践“六个一”活动，全体人员锚定扭亏增盈目标不放松，保安全、抢电量、创效益，截至目前，年度发电量任务已完成35亿千瓦时，突破建厂以来的历史纪录；彬长矿业公司针对民生领域突出问题，制定实事清单，建立台账，逐项推进，大佛寺矿新公寓楼建成投用、职工住宅项目落地启动、职工宿舍统一安装空调、上门为高龄职工家属体检、破解职工子女上学难题、建成“爱心母婴室”……一件件“心愿清单”变为“幸福账单”，切实增强了职工的获得感、幸福感、安全感。（陕煤集团作风建设专项行动领导小组）