6月20日，股份公司党委书记、董事长杨宏军，副董事长、总经理柴昭一，财务总监杨娟，董事会秘书李晓峰等一行赴庞源租赁调研指导工作。股份公司副总经理、庞源租赁执行董事耿洪彬，庞源租赁党委书记、总经理冯超及其他高管成员，各业务部门负责人参加会议。

调研座谈会上，杨宏军听取了庞源租赁高管团队及各部门上半年工作汇报，详细了解了各分子公司和业务部门经营管理情况、存在的问题及下半年工作思路举措。杨宏军指出，当前，庞源租赁生产经营正处于爬坡过坎、逆势攻坚、瘦身转型的关键时期，在行业处于下行周期、企业面临诸多挑战的多重考验下，庞源租赁上下要认真贯彻落实好上级各项决策部署，紧盯陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”“八个聚焦”工作要求，紧盯股份公司全年既定目标任务，坚定信心、铆足干劲、加压奋进，推动经营管理持续稳中向好。

针对下半年工作，杨宏军提出五点要求：一是庞源租赁高管团队和各分子公司要认真总结上半年各项工作，进一步创新思路、优化举措、夯实责任，全力改善经营现状，以时不我待、只争朝夕的劲头奋力冲刺全年既定目标任务；二要系统抓好提质降本增效工作，突出综合成本管控理念，多措并举盘活现有资源，在提高设备出租率、压降应收账款、提高净资产收益率等方面综合施策，拿出钉钉子精神，制定切实有效措施，加快解决工作中存在的问题，不断提高市场竞争力和话语权；三要持续稳固现有产业结构，聚焦做优做强再制造业务为工作主线，明确方向思路，加大工作力度，依托再制造出口这一路径，加快消减优化存量设备，推动产业“瘦身”转型；四要全面落实安全管理责任，提升规范管理能力，细化安全管理举措，加强全员安全培训教育，有效防范化解系统性风险；五要持续增强党建文化引领效能，落实好国企改革和党建工作重点任务，加强宣传报道，注重舆情管控，开展丰富多彩文化活动，进一步提高员工队伍干事创业的精气神，推动企业高质量转型发展。

柴昭一针对上半年经营状况和市场现状进行了深入分析，强调要进一步关注行业动态和市场行情，坚定不移落实好大客户战略，全力以赴稳住存量市场、开拓增量市场，落实好集团公司内部协作要求，积极践行“四种经营理念”，超前研判行业发展态势，以解决经营难题和现有问题为重点，从坚定信心出发，从自身业务落实，在新设备投放、旧设备盘活、闲置资产处置等方面多措并举、综合施策，把握好市场单价收益和订单有效利用率转化，努力提高设备使用率和资产利用率，全力抓好稳经营、拓市场、谋转型各项工作，为努力完成全年各项目标任务提供坚实保障。

会上，股份公司分管领导和业务部门负责人，分别从资金管理、资产盘活、资本运作、市值管理、党建工作等方面，结合工作实际对庞源租赁各项工作进行了指导交流。