10月28日上午，陕建机股份召开专题会议，深入学习贯彻陕煤集团落实全省稳增长推进会精神，分析研判公司经营运行情况，就全力抓实稳增长工作，奋力完成全年目标任务进行再部署、再强调。公司党委书记、董事长杨宏军出席会议并讲话。公司董事、财务总监杨娟就 1-9 月经营成果及四季度各项经营任务进行通报。公司董事、副总经理惠鹏主持会议。

会上，杨宏军传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪讲话精神和党委副书记、董事、总经理赵福堂工作要求，安排部署了公司稳增长、稳预期各项任务，并对所属各子公司、各经营主体下一步重点工作提出具体要求。

杨宏军强调，今年是新中国成立75周年，也是公司建司70周年、上市20周年，更是全面完成“十四五”规划目标、全面打赢治亏创效“攻坚战”的关键一年。公司及所属各子公司全体干部职工要提高政治站位，坚定信心斗志，保持干劲韧劲，切实把思想和行动统一到中省、陕煤集团及公司稳增长工作部署上来，进一步增强工作的主动性、能动性和前瞻性，聚焦主责主业、立足内部基础、拓展外部市场，拿出务实举措和过硬作风，统筹抓好稳增长、促改革、防风险、保安全各项重点工作，全力冲刺四季度，千方百计完成年度营收、利润、改革等重点工作目标任务。

杨宏军要求，公司上下要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话重要指示精神，全面贯彻落实中省及集团公司关于经济稳增长工作的有关要求，切实提高政治站位，强化责任担当，转变思想观念，进一步增强做好各项生产经营管理工作的责任感和紧迫感，全力以赴打好年底“收官战”。一要紧盯目标抓落实。各子公司要以经营为抓手，以市场为导向，以收款为目标，以大客户战略为引领，进一步锚定全年生产经营目标任务，紧盯短板弱项抓突破，确保已完成指标巩固提升、中间指标力争上游、落后指标迎头赶上，力争四季度单季指标在现有基础上实现正增长；二要查漏补缺强责任。要从严从紧推进“三定”工作。各子公司要认真对照“三定”工作方案要求，结合企业实际，立足改革实效，紧盯工作节点，切实将改革各项工作抓紧抓实抓出成效；三要保障机制再优化。要扎实推动落实“四种经营理念”“五个新突破”“七个全面深化”等部署要求，持续转变思想作风，改进优化工作举措，以灵活高效适宜的工作机制保障各项任务举措的落地，“挂图作战”冲刺完成四季度及全年各项目标，为助力集团公司经济稳增长作出应有贡献。

惠鹏总结会议提出三点要求：一是各子公司要高度重视，迅速行动，第一时间传达贯彻落实本次会议精神，切实把思想和行动统一到公司对当前形势的分析判断上来，统一到公司各项决策部署上来，凝心聚力促发展，全力以赴稳增长；二要从企业自身发展需要出发，坚定信心、增强定力，理清思路、统筹兼顾，在变局中开新局、在危机中育新机，抓住难得机遇强经营、防风险、稳发展，积极应对各类风险和挑战；三要围绕全年工作中的重点、难点和突破点，上下一心、全力攻关、迎头赶上，为达成年度业绩指标拼搏奋斗。

公司高管层领导、各部门负责人及以上管理人员参加会议。所属庞源租赁、天成建机、银河集团9873、建设机械化子公司领导班子成员以视频方式参会。